现在的身份是尤伦斯当代艺术中心（UCCA）行政总监的张汉云，大学毕业后在香港的第一份工作是在一家美国工厂，之后去英国深造，获得硕士学位后在“四大”之一毕马威任管理顾问。1988年张汉云离开香港到广州，成为著名的花园酒店的财务总监，一年后来到上海参与筹建上海商城，并出任其首任财务总监。

　　早已在CFO职场江湖中自由“通关”的张汉云表示，“其实，站在更高、更广阔地域的层面看，几乎任何一家跨国公司的最高层都是本国人，香港人在欧美公司里通常也只能做到香港地区、大中国区或者亚太区的区域领导，一样很难成为全球总部领导。印度公司的核心管理层多数会是印度人，新加坡公司会用新加坡人做CEO、CFO。这可能更多的是人的心理问题，人们都喜欢找和自己文化背景接近的人和环境。与欧美人相比，来自港台地区的经理人对中国本地文化更加了解，而与本地人相比，他们在西方的管理文化中浸淫的时间长，对于权限、职责的理解更接近他们的主流商业文化。”

　　郑伟对这一观点表示了认同，“其实外国人在中国企业中做CFO 的也一样凤毛麟角。这不是你会讲中文就可以的，只有真正体验过中国的文化才可以，这同样也是为什么外企倾向于聘请同文化背景CFO的原因。”

　　“身在此山中”的Breen Donal也用自身经历作了最好例证：“以我个人的职业经历来看，对于那些想要成为真正CFO 的人，我的建议是，你需要获得中国以外的国际经验，无论你是在跨国公司还是在一家快速扩张中的中国本土企业。而不同文化背景的国家会有不同的商业文化，要理解这种文化的最好办法就是住在这个国家、在这样的文化下工作。除此之外，别无他法。”

　　采访中，许多外企CFO都表示，外企的长处在于细节管理，职能分工非常细致，个人的作用可能只是它庞大系统中的一颗螺丝钉，而如果毕业进入一家“小而全”的企业，有机会接触很多事情，比如公司成立、创业需要经历一切，特别是政府关系等方面，而在积累了一定业务和管理经验后再进入跨国公司比较好，可以学习他们的细节管理，可以完整地经历从“宏观”到“微观”的过程。“对于现在的年轻人来讲，想要迅速具备CFO 的能力，从某种意义上说，一毕业就进入‘500强’的大公司并不一定是最合适的选择。”李艳春建议道。

　　下一站——更自由地生活？

　　不明就里的学者和媒体曾不假思索地认为成为CEO是CFO们顺理成章的下一个目标。但这一推论在被访CFO们中遭到了“严重的挑战”。

　　首先，这并不容易。很多外企CFO表示，成为CEO的重要条件是看你的视野、领导力和决策力，同时要看公司发展阶段的需要。“如果是在开拓市场阶段的公司，可能在CEO职位空缺后，CMO会成为最佳备选；而如果投融资、上市等是企业现阶段的首要工作时， CFO可能更合适。”曹志鸿的观点代表了很多职业经理人的想法，“成为一个好的CFO已经很不容易了，企业内大家都做好本职工作，企业才能向前发展，‘术业有专攻’。”

　　“或许是‘老司机’的惯性思维使然吧，做财务管理者的工作时间一直是精神高度紧张的，你要平衡员工、平衡资金、平衡股东利益和公司战略??我觉得已经很累了，不想做更累的事情——创业了。做做咨询倒是可以。”关长虹笑言。

　　“一旦踏上财会生涯，你基本上就拥有看得见的未来了。做得再好，也无非是从出纳到会计、到主管会计、再到财务部经理，最后到财务总监或者CFO，之后就是换一家公司继续做CFO。”一位相熟的CFO在回答本刊“为什么财务高管不仅业余生活乏善可陈，就连职业路径也如出一辙”时略有点无奈地说，“而时下流行的创业致富大军中，财务高管出身的人肯定有，但肯定不多。”